“מיקרו-מנג’מנט” מרשים יותר מניהול בשליטה.

שלום חברות וחברים,

ניהול של פעם מאופיין בשליטה. מנהל מקבל החלטות לבד, קובע יעדים, כופה אותם על הכפיפים, לא שואל שאלות, לא מתייעץ.
סוג כזה של ניהול מפיק, במקרה הטוב, 100 אחוז. הבעיה ש-100 אחוז לא תמיד מספיקים בשביל לנצח.

עובדים נדרשים ליוזמה, יצירתיות, חשיבה מחוץ לקופסה. ניהול בפקודות מפספס את כל אלה.
צ’ק פוינט וגוגל מגייסות אקדמאים בוגרי מדעי הרוח. מנהלים בכירים שואלים שאלות, פתוחים לרעיונות ומרוויחים בגדול. זה עדיין לא מבטל את הצורך בשליטה ובהנחתת הוראות.

על פי מוסף “דה מרקר” (טלי חרותי-סובר 3.4.18) מעודכן ומשכנע לומר למנהל: אתה כנראה “מיקרו-מנג’ר”, ולצטט מאמר מאת הפרופסורים ברנסטיין וקאנר מאוניברסיטת הרווארד ב”Business Review”, ובו טיפים שיעזרו לכם להימנע מניהול בשליטה.

אם העובדים שואלים אותך שוב ושוב מה לעשות, אתה לא פרודוקטיבי ועושה את העבודה שלהם, תיבת הדואר האלקטרוני שלך מלאה בזמן ששלהם מרוקנת, אתה כנראה “מיקרו-מנג’ר”.

ה”Open space” הוא מלכודת שמזמינה מנהל צנטרליסטי להתערב בכל שקורה במרחב הפתוח. גבולות המשימה והמטרות צריכים להיות ברורים לכולם. אפשר להציע רעיונות, חשוב לשאול שאלות, אבל גם לא לתת לעובדים לנהל אותך. ניהול צריך להעצים.

לספר “לנצח זה מקצוע” שייצא לאור בקרוב נכתבו שלושה נספחים: למנהלים, לבעלי עסקים ולהורים לספורטאים, בהם מרוכזים עבורכם התובנות שמופיעות בספר בכל אחד מהתחומים.
כל רוכש ספר יוכל לקבל את הנספח שמתאים לו בחינם!
להורדת שני פרקים ראשונים לחצו כאן!
בברכה,

אריה מליניאק

 

השארת תגובה