מאמן נמדד בביצועים של השחקנים שלו.
זיהוי "היד החזקה" של העובד ושל הצוות.
זיהוי ועבודה על "היד החלשה".
כללי משחק לצוות: מה מותר, מה אסור, מה חייב. מהו הכדור שנדרש לוותר עליו, כדי ליצור צוות מנצח?
איך יוצרים שלם שגדול מסך חלקיו?
שינוי הוויה באמצעות שינוי פוקוס.
ביצועי שיא באמצעות שיתופי פעולה WinWin .
בניית מבנה לחיזוק הצוות.
אנשים נמדדים במה שהם מוכנים לוותר עליו.
סדרה של 3-6 מפגשים ,ליווי צמוד של אריה מליניאק לאורך התהליך.
- ההצלחה נמדדת על פי פרמטרים שהמערכת מסוגלת לספק.
- תכנים חדשים מוטמעים באמצעות פעילות מגוונת.
- הפעילות מותאמת למנהלים בכירים, מנהלי ביניים, וגיבוש צוותים.
- עבודה על מיומנויות אישיות.
- תרומה להתפתחות האישית של המנהלים והעובדים.
- הטמעת שפה משותפת.
- הנעה לפעילות.
- שיתופי פעולה בין מנהלים ובין עובדים.
- שביעות רצון של העובדים מהארגון.
- יצירת ודאות בתקופה של שינויים.
כל משתתף לוקח בסוף מפגש פעולות לביצוע ודיווח.למי הפעילות מתאימה?
- הזנקה של תהליכים.
- הטמעה של מערכות מידע.
- צוותים בתהליך גיבוש.
- ארגונים בתהליך שינוי.
- מנהלים של צוות חדש.
- צוותים שחוקים שנדרשים לחדשנות.