כללי משחק לשם שינוי

סדרה של 3-6 מפגשים, ליווי צמוד של אריה מליניאק לאורך התהליך.

• ההצלחה נמדדת על פי פרמטרים שהמערכת מסוגלת לספק.
• תכנים חדשים מוטמעים באמצעות פעילות מגוונת.
• הפעילות מותאמת למנהלים בכירים, מנהלי ביניים, וגיבוש צוותים.
• עבודה על מיומנויות אישיות.
• תרומה להתפתחות האישית של המנהלים והעובדים.
• הטמעת שפה משותפת.
• הנעה לפעילות.
• שיתופי פעולה בין מנהלים ובין עובדים.
• שביעות רצון של העובדים מהארגון.
• יצירת ודאות בתקופה של שינויים.
• כל משתתף לוקח בסוף מפגש פעולות לביצוע ודיווח.

למי הפעילות מתאימה?

• הזנקה של תהליכים.
• הטמעה של מערכות מידע.
• צוותים בתהליך גיבוש.
• ארגונים בתהליך שינוי.
• מנהלים של צוות חדש.
• צוותים שחוקים שנדרשים לחדשנות.